Archive for the ‘Media’ Category

Reuters citeaza Profit.ro

Care a anuntat ieri in exclusivitatea pretul la care s-a inchis IPO-ul Digi.

May 10 Cable and internet provider DIGI Communications N.V. closed its share subscription at 40 lei per share, financial news website Profit.ro said on Wednesday, putting the value of its initial public offering at 869.8 million lei ($207.68 million).

Link

Una de la Google

Fara comentarii:

Google_venituri

Sapte despre noul adblocker de la Google

WSJ publica un material care anunta un adblocker ce va fi introdus in Chrome, browserul de la Google, in urmatoarele saptamani. Cateva considerente:

1. Chrome este cel mai utilizat browser in acest moment, aproape 50% market share pe desktop, la distanta de Explorerul de la Microsoft care are 29.1%, si 52% market share pt mobile + tableta, la distanta de Safari care are aproape 30%

2. 90% din veniturile Alphabet, compania mama Google, sunt generate din advertising, fie direct pe platformele proprii, Google Search, YouTube sau Android, fie prin reteaua GND.

3. Estimarile privind userii care folosesc adblockere sunt undeva intre 20 si 30% din total useri de internet, cu prognoze de +30% pentru 2017. Adica in crestere. Vorbim de desktop pentru ca solutiile pentru mobile nu par a avea inca succesul celor pentru desktop.

4. De ce o companie care isi genereaza aproape tot business ul din publicitate s-ar impusca singura in picior introducand un adblocker in browserul pe care-l controleaza? Sunt trei posibile raspunsuri:

a) Pentru a controla piata de adblockere si implicit evolutia
b) Pentru a bloca ad-urile fraudulente care sunt in crestere si implicit a „proteja” ecosistemul si tot modelul de business Google
c) Pentru ca in cadrul Google produsele sunt privite ca unit-uri independente, iar echipa Chrome doreste sa ofere userului cea mai buna experienta posibila – poate fi real sau poate fi bullshit pr

Personal pariez pe a si b si detaliez de ce:

5. Mai toate tool-urile de adblocking au posibilitatea de a te „delista” contra cost. Platesti si brusc ad-urile tale sunt compatibile cu „principiile” acestor sisteme. Google plateste pentru a se „proteja” si probabil scoate anual cateva milioane de dolari pentru asta.

6. Pentru ca instalarea lor necesita niste minime cunostinte tehnice, adblockerele au prins in special la userii „tehnici” care le-au instalat pentru ei si apoi pentru cei din jurul lor. Sunt si companii care blocheaza default, din firewall, ad-urile de pe siteuri dar asta e alta discutie.
Cu +50% din piata, Chrome-ul reprezinta reteaua cea mai buna pentru raspandirea unui adblocker. Cu un simplu click orice user atehnic il va putea instala. Si odata instalat nu mai ai nevoie de adblockerul „complicat”, care devine inutil –> vor fi limitate/vor deveni obsolite. Cum toate setarile vor fi controlate de Chrome/Google implicit in acest fel toate reclamele de la Google vor deveni compatibile. De altfel articolul precizeaza ca adblockerul din Chrome va bloca reclamele care nu sunt compatibile cu regulile setate de „Coalition for Better Ads” o organizatie unde Google este membru.

7. Frauda anuala in programmatic advertising a ajuns la cateva miliarde USD si e in crestere. Oarecum normal cand totul e aproape automat, iar failurile din sisteme sunt exploatate de „baietii destepti” (astia chiar sunt destepti). Prin controlul pe care-l va avea prin intermediul Adblockerului din Chrome, Google va limita fraudele si implicit modelul de business. Toata lumea ar trebui sa fie happy.

Ca si concluzie, e posibil ca aceasta miscare sa „salveze” modelul de business bazat pe advertising prin limitarea adblockerelor clasice si, cata vreme criteriile care stau la baza blocarii unei reclame vor fi transparente, sa creeze un mediu curat pentru publcitatea online. Orice deviere de la aceste principii va duce la practici anticoncurentiale si nu cred ca Google isi permite, din pozitia pe care o are, o ancheta pe subiect.

Adica e o miscare buna pentru industrie. Parerea mea :)

Elefantul din publicitate

Un an de News.ro

„Știrile Pro TV au schimbat agenția de presă. News.ro și Inquam sunt acum furnizorii”

După Știrile prezentate de Andreea Esca vineri seara, la finalul programului a apărut că „Știrile Pro TV folosesc serviciile news.ro și Inquam Photos.”

Multumim.

De aici.

Protv-ul „duduie”

Pe o piata a publicitatii TV estimata de oficialii CME la 216 milioane USD, in crestere de la 191 milioane USD in 2015, televiziunile Protv au livrat anul trecut venituri totale de 173 milioane USD si OBITDA (profit operational) de 62 milioane USD.

Cifrele sunt in crestere fata de 2015 cand Protv a generat 157.5 milioane USD, ca venituri si 41 milioane USD, profit. Diferenta dintre operatiunile din .ro si cele din Cehia, cea mai mare piata pentru CME, s-a redus considerabil, cehii livrand 190 milioane USD venituri si 77 milioane USD ca profit operational.

Ce e cel mai important, marginea cu care opereaza Protv & Co a crescut spectaculos, de la 26.1% la 35.9%, foarte aproape de cei 40% cu care opera pana in 2008. La fel de important, 40 milioane din cei 173 milioane din dreptul veniturilor sunt bani de la „cablisti”.

Altfel, Croatia si Bulgaria raman „oile negre” ale CME-ului, ambele cu cresteri negative si la venituri si la profitul operational.

Doua provocari

Cele doua provocari pentru advertisingul online din acest an, asa cum i le-am spus lui Cristian Manafu, pentru eBook-ul care a fost lansat ieri, inainte de Digital Marketing Forum (23-24 februarie, Mariott):

1. Validarea online advertisingului ca model de business. Da, creste digitalul, da, creste consumul, da, cresc bugetele, da, dar cresc la Google si la Facebook. Azi, asa cum arata datele din SUA, cei doi playeri au luat 99% din cresterea volumelor de publicitate pe S2 2016. Restul pietei, toti, toata lumea, s-a batut pe 1%. Infim. Insuficient pentru a sustine dezvoltarea, insuficient pentru a sustine operationalul. Vezi si Medium.com care zilele trecute a anuntat ca modelul de business bazat pe Online Advertising nu functioneaza. In .ro e si mai grav pentru ca goana dupa reach cu orice pret + cost cat mai mic se traduce in situatii in care siteurile arata ca un brad de Craciun, cu reclama pe 80% din suprafata si content pe ce a mai ramas. Pentru ca bugetele nu ajung nici pentru supravietuire.

2. Eficienta sistemului programmatic. Vandut ca the „next big thing” in online advertising, programmaticul a ramas la stadiul de speranta. Acum cateva luni vorbeam cu un player mare din Bulgaria care povestea ca dupa 2 ani de zile de DMP si targetarea „by the book” rezultatele sunt f slabe, atat din punct de vedere financiar, pentru siteuri, cat si din punct de vedere ROI, pentru clienti. El dadea vina pe furnizorul solutiei DMP. Eu cred ca „sistemul se cauta” ca sa-l parafrazez pe Cornel Dinu, iar publisherii locali nu vor ajunge niciodata la nivelul datelor pe care le au Google si Facebook. Iar a incerca sa concurezi cu ei pe campul lor de lupta si folosind aceleasi arme e sinucidere curata. Te/Ne vor strivi. Dar ce stiu eu.

Rezultate Google Q4 2016

Veniturile au crescut cu 22% la 26.1 miliarde USD, peste asteptari.

Profitul a fost de 5.33 miliarde USD, in crestere cu 8.3%, sub asteptari.

Numarul clickurilor a crescut cu 36% in timp ce preturile au scazut cu 15%.

3.08 miliarde USD CAPEX. Intr-un singur trimestru.

Advertisingul a generat 85.9% din total venituri, comparativ cu 89.4% cu un an in urma.

3.4 miliarde USD din Cloud/Google Play si Hardware. Not bad.

Nest, Fiber si restul pariurilor au crescut cu 75%, generand aproape 300 milioane USD venituri.

Manager nou peste online-ul Protv-ului

Alina Cazacu, ex Telekom, a preluat de la inceputul anului coordonarea online-ului/digitalului/ de la Protv. Alina a condus, in Telekom, toate proiectele de online ale operatorului de telefonie/cablu: Clickshop.ro, Dolce-Sport.ro, Germanos.ro etc.

Si tot despre Protv, dintr-un interviu cu Aleksandras Cesnavicius, director general televiziunile Pro TV, publicat in Adevarul:

Cum vedeţi Pro TV peste cinci ani de zile?

Pentru Pro TV direcţia este clară. Strategia nu se schimbă, trebuie să fim în continuare lider de piaţă. Două lucruri trebuie să facem în următorii cinci ani: primul, trebuie să ne dezvoltăm portofoliul cu canale secundare, să fim percepuţi ca şi grup, nu ca un canal individual, iar al doilea să devenim din ce în ce mai moderni prin ceea ce facem pe ecran şi dincolo de el. Încercăm să impunem un trend de modernizare pe viitor.