Archive for the ‘Personal’ Category

Cronica.ro

Am lansat de cateva saptamani Cronica.ro, o revista a presei ce contine 10 de stiri dimineata si 10 seara. E un hobby momentan pentru ca oricum ma trezesc devreme si citesc, urmand sa vad in ce masura poate fi si un business.

WeAccelerate.ro

Am lansat WeAccelerate.ro, un proiect sustinut de Telekom Romania care sărbătoreşte primii 100.000 de antreprenori „eliberaţi” investind 100.000 euro în accelerarea a 10 start-up-uri româneşti.
Vom alege 10 proiecte pe care le incubam timp de 6 luni la WeLoveDigital, oferindu-le cash, promovare, mentorat. Inscrierile incep de azi.

Garry Kasparov si gandirea strategica

Marti, 28 Noiembrie, la Mariott.

În timpul conferinței, unde va fi oferită participanților și o carte-referință, Garry Kasparov va împărtăși audienței opiniile sale despre: · Gândirea strategică și modul în care trebuie folosită în afaceri (studii de caz Boeing și Apple) și cum îți poți folosi intuiția pentru maximizarea avantajelor strategice și luarea deciziilor – Impactul progreselor tehnologice asupra procesului decizional – Diferența dintre tacticieni și strategi și cum te poți transforma într-un strateg veritabil, dar și ce rol joacă învățarea continuă și autoanaliza în acest proces „Vă voi provoca să îmbrăcați haina liderilor și a conducătorilor din diferite domenii de activitate. De la candidații la Președinție, la CEO sau comandanți de navă pe timp de război. Nu este amploarea unei decizii sau a nivelului de conducere. Este procesul. Când vom termina, veți conștientiza mai mult ca oricând abilitățile și punctele dvs forte sau slăbiciunile ca factor de decizie. S-ar putea să nu reușim să schimbăm hardware-ul cu care ne-am născut, adică ADN-ul nostru, dar vom ști cum putem upgrada software-ul nostru! ” Garry Kasparov

De aici

Dupa 17 ani

17 ani au trebuit sa treaca pentru a „sterge” tot ceea ce s-a intamplat in tech la inceputul anilor 2000. Am trait „live” vremurile alea asa ca asteptam acel moment pt a fi marcat:

Tech stocks broke a nearly two-decade-old record. The S&P 500’s information-technology sector ended the day at 992.29, closing above its previous all-time high of 988.49 set in March 2000 at the peak of the dot-com bubble.

De aici.

Reuters citeaza Profit.ro

Care a anuntat ieri in exclusivitatea pretul la care s-a inchis IPO-ul Digi.

May 10 Cable and internet provider DIGI Communications N.V. closed its share subscription at 40 lei per share, financial news website Profit.ro said on Wednesday, putting the value of its initial public offering at 869.8 million lei ($207.68 million).

Link

„Știrile Pro TV au schimbat agenția de presă. News.ro și Inquam sunt acum furnizorii”

După Știrile prezentate de Andreea Esca vineri seara, la finalul programului a apărut că „Știrile Pro TV folosesc serviciile news.ro și Inquam Photos.”

Multumim.

De aici.

Sase despre „fake news”

Luni seara, Google a organizat o masa rotunda la care, printre altele, s-a atins si problema stirilor false care au „invadat” facebook-ul (in special) si Google. Ce am spus/am vrut sa spun:

1. Este imposibil ca niste editori sa rezolve problema stirilor false, in special pe facebook.

2. Trebuie sa existe un sistem de raportare, iar facebook sa bifeze/marcheze stirile care sunt false.

3. Orice interventie trebuie facuta cu grija pentru a nu fi acuzati de cenzura.

4. Nu doresc si e de preferat sa se evite o interventie a statului in aceasta problema! Ar fi un precedent extrem de periculos pentru libertatea presei.

5. E de apreciat ca Google a anuntat „taierea” accesului la veniturile prin AdSense/ADX a siteurilor care propaga stiri false.

6. Pentru ca s-a vorbit de nevoia de educatie, pe facebook traim intr-o bula, suntem inconjurati de oameni pe care-i cunoastem si avem incredere in ei, cand unul din ei share-uieste o stire falsa nu punem la indoiala si o luam de buna. Probabil milioane de americani au dat share unor stiri false. Nu tine de educatie. Azi am gasit pe twitter o sinteza mai buna a ceea ce am vrut sa spun, facuta de Kevin:

unnamed

Bonus: Facebook Said to Create Censorship Tool to Get Back Into China link. Daca pot avea un astfel de instrument in China inseamna ca-l pot folosi si pentru stirile false. Fiind o stire New York Times si aparuta in contextul cu stirile false, pare o palma peste obrazul lui Zuck.

EAD.ro, neoficial, regia numarul 1

Prin preluarea la vanzare a siteurilor Adevarul Holding, EAD.ro, regia de publicitate lansata in mai anul trecut, regie unde semnez si eu condica, a devenit, neoficial*, regia numarul 1 din piata, dupa numarul de afisari. In 17 luni am reusit sa consolidam o piata destul de fragmentata si pentru asta le multumesc colegilor si partenerilor care au avut incredere in noi. Anul viitor va fi interesant, greu, provocator. Mai jos datele la nivel de octombrie:

Grup EAD.ro Interactive
226,726,028 afisari
14% share

Grup Ringier
192,641,536 afisari
12% share

Grup ThinkDigital/Mediafax Group
172,958,256 afisari
10% share

Grup ProTV
155,804,006 afisari
9% share

Grup Antena TV Group
55,943,717 afisari
3% share

Grup Internet Corp
49,534,772 afisari
3% share

Neoficial = nu toate siteurile apar in SATI ca fiind vandute de EAD.ro, lucram la „rezolvare”

Una despre 1616 si una despre Orbital.ro

Sunt 4 directii mari de dezvoltare pe care le-am structurat la 1616.ro:

1. Creatie digitala – lucram deja pentru clienti mari si f mari

2. Dezvoltarea de tehnologie/platforme pentru publisheri/zona de content – clienti ca News.ro, Profit.ro, Cancan.ro, Life.ro, Paginademedia.ro + altii pentru care lucram acum si care se vor relansa in perioada urmatoare

3. Mobile – dezvoltarea de aplicatii, iOS/Android/Windows – un exemplu, avem in testele finale, pentru un client, un Uber pentru tractari, care ne-a mancat ficatii :), probabil cea mai complexa aplicatie dezvoltata de noi. E doar un exemplu despre ceea ce putem face.

4. Platforme/tehnologie pentru ecommerce – am lansat ieri Orbital.ro, adica o platforma de ecommerce ready to go la pachet (sau nu) cu servicii pentru ecommerce ready to deliver.

Orbital este o munca de echipa, Adriana, Alina, Catalin, Corina, Lucian, Madalina – multumiri!, care incearca sa rezolve, totul structurat in niste pachete clare, doua din cele mai mari probleme cu care se confrunta ecommerce-ul in .ro:

1. Platforma tehnica

2. Marketingul

Sa le luam pe rand:

Platforma tehnica inseamna ca oferim o solutie customizata pentru proprietarii de siteuri, o solutie care poate fi modificata/adaptata in functie de nevoile actuale/viitoare, o platforma care sa integreze usor solutiile de payment si/sau transport, o solutie care sa se integreze cu ERP-urile folosite, o solutie care sa-ti ia de pe cap hostingul si securitatea aferenta.

Marketingul inseamna seo, google si facebook performance, display advertising si partea de analytics/research/ux. Adica tot ceea ce trebuie pentru a genera trafic si vanzari catre site. Externalizate catre echipa noastra astfel incat flow-ul sa fie mult mai simplu, iar analiza rezultatelor sa fie clara.

Cam asta e :)

„Resilience”

Ce te face să fii un antreprenor de succes? Care ar fi acele trăsături definitorii pe care trebuie să le ai?

Primul lucru la care mă gândesc este o disponibilitate enormă de muncă. Până să ajungă să se bucure de roadele succesului, un antreprenor muncește mult mai mult decât un angajat. Un antreprenor la început într-un start-up este cu mintea acolo 24 din 24 de ore.

Sunt grij foarte mari și e un tip de disponibilitate la muncă și la stres care nu e atât de răspândită. Trebuie să te țină balamalele. A doua caracteristică mi se pare că este o curiozitate intrinsecă. Dacă e ceva definitoriu pentru un antreprenor este dorința lui de a încerca în alt fel. La pachet cu această curiozitate vine și disponibilitatea de a greși și de a-ți asuma riscuri. Pentru că, dacă încerci altfel, de mai multe ori nu îți iese decât îți iese.

Și trebuie să fii dispus la asta, să îți riști stima de sine, reputația, relațiile, banii. Pentru un bine pe care crezi să poți să îl faci.

A patra ar fi ceea ce în engleză poartă numele de resilience. S-a tradus prin reziliență, dar nu există ca cuvânt în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul. Conceptul ăsta zice că ești capabil să ieși dintr-un eșec mai bine decât ai intrat în el. Este un parcurs de învățare în ceva ce nu ți-a ieșit care te face să-ți fie mai bine decât înainte. Un antreprenor e cumva obligat la această calitate. Pentru că lui nu or să îi iasă niște lucruri și, dacă nu valorifică acest proces, nu are cum să meargă mai departe. Nu în ultimul rând, e foarte importantă pentru un antreprenor o stare de spirit nu știu dacă optimistă, ci încrezătoare. Capacitatea de a-ți păstra zâmbetul pe buze. La noi la facultate am agreat o valoare, enjoyment. Enjoyment este un fel de a te bucura de ce faci cu toate la un loc. Că e greu să fii antrepenor, e dureros, ai momente în care plângi, ai oameni care plâng pe umărul tău. Capacitatea de a insufla încredere că o să reușim și că de asta suntem aici ca să reușim – asta joacă enorm de mult în reușită. Să fii așa ori să te educi să fii așa, să crezi foarte tare în tine și oamenii tăi chiar atunci când nu mai crede nimeni.

De aici.