Manageriat

pentru ca am avut “Antreprenoriat”

Rep.: Cît de reuşite au fost aceste transplanturi? Au mers cum aţi estimat?

Catalin Tolontan: De fiecare datã s-a nãscut un produs lider şi profitabil. Acum sunã bine. Cumulat, profitul celor douã ziare (PROSport şi Gsp) depãşeste 15 milioane de euro, dar a fost o presiune enormã.

Dupã cea de-a doua plecare, am ajuns de cîteva ori la Spitalul de Urgenţã şi apoi am suportat o intervenţie chirurgicalã la inimã. Cu cîteva excepţii, colegii nici n-au ştiut, nu era momentul. Aveam, mã refer nu doar la mine, ci la întreaga conducere, responsabilitatea a peste 120 de oameni. Sunã dramatic? Probabil, dar m-a marcat, astfel încît acum, cînd am auzit cã plecaţi de la Caţavencu, am exclamat pentru mine: „Fuuuu, nu ştiu la ce se bagã!!!“.

Rep.: Dacã nu mai pleci, nu te-ai gîndit mãcar sã acorzi consultanţã în domeniu?

Catalin Tolontan: Cu plãcere. Iatã sfaturile mele pentru cei ce se bat cu brandul la care au contribuit: Extraveral întîi, apoi Xanax, în caz de tahicardie merge şi cu încredere la Spitalul Universitar de Urgenţã, la parter, sînt nişte doctori super! Şi dacã simptomele continuã şi vin tot mai des cu defibrilatorul, vã recomand un chirurg eminent de la Timişoara. De regulã, convalescenţa e ajutatã de un cash-flow pozitiv, dar asta e cam greu de obţinut acum în presa scrisã. A scris un editorialist al revistei Time ceva haios: „În 2010, singurul lucru mai greu de vîndut decît un exemplar de ziar va fi o companie de ziare“.

de aici